公司新闻：公司召开了“2026 年一季度工程质量安全生产经营发展工作会” 2026.4.25

2026 年4 月25 日，公司在广元办公区召开了“2026 年一季度工程质量安全生产经营发展工作会”，公司各部门负责人、项目总监、收款责任人、机关部门工作人员及分支机构人员分别通过线下和线上形式参加会议。现将会议主要事项纪要如下。

一、关于工程质量安全生产管理工作

1、人力技术部对公司2026 年一季度项目督导工作进行了总结，对督导现场的常见和典型问题进行剖析。组织全体参会人员学习住建部《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024 版）》（建质规〔2024〕5 号），并开展专技人员在线安全管理（防高坠）知识考核。

2、公司常务副总经理、总工陈忠总结2025 年度工程质量安全生产工作，并部署2026 年度质量安全管理重点工作，要求全体人员以坚定决心、务实作风，抓好施工、监理双线质量安全管理。一是正视短板，增强紧迫感。施工项目存在过程质量控制不严（隐蔽工程资料缺失）、安全风险辨识不足、部分管理人员重进度轻安全质量、季度督导频次不够等问题；监理项目存在监理人员隐患判定标准掌握不深、督导流于形式、关键环节审核不细、合规风险突出等问题；公司管理存在培训针对性不足、信息化运用不充分、跨部门跨项目协同不畅等问题。二是对标目标，细化措施抓落实。2026 年，施工项目需杜绝一般及以上质量事故、遏制重伤及以上安全事故，重大隐患整改闭合率100%、工程质量一次验收合格率≥100%；监理项目需实现监理责任零投诉，重大事故隐患识别率、关键环节质量行为合规率、季度督导问题整改率均达100%。同时推动公司质量安全管理再上新台阶，筑牢安全底线，力争施工总承包、监理服务项目获评省市级先进表彰。

二、关于企业经营发展管理工作

1、公司经营发展部通报了一季度经营工作情况，对合同管理和款项回收工作中存在的主要问题进行了分析，并对公司推出的“合伙人”经营发展模式进行宣贯。

2、公司副总经理舒廷燕对公司下一阶段经营发展重点工作做出安排，要求全体员工凝心聚力、拼搏实干，全力推动实现公司各项年度目标。一要紧盯目标揽业务。公司全年营收目标超1 亿元，其中施工总承包6000 万元、服务类不少于4000 万元。办公室牵头制定新媒体宣传方案，全体员工通过抖音、朋友圈等渠道提升公司知名度；经营发展部在合规前提下创新承揽模式、延伸业务领域，人力技术部做好人才储备与技术支撑以匹配经营需求；深挖现有客户潜力，在现有项目中拓展结算编制、竣工审核等增值服务；积极发展并规范“合伙人”管理，着力吸纳优质编外经营人员。二要压实责任清欠款。由经营发展部牵头、人力技术部协助，明确所有项目收款责任人，补齐人员变动造成的责任空缺。强化日常考核，对履职不力者及时督促，无成效者联合人力、财务部门采取扣款、停发工资等措施；对成效突出者给予现金奖励或评先评优优先。三要筑牢经营风险防范基础。公司办公室整理廉政建设法规、刑法相关条款及典型案例，上传员工群供大家学习；人力技术部上传工程建设规范、质量管理条例等文件，有计划地组织专题会学习，提升全员法纪意识，强化经营风险底线思维。