公司新闻：胜利召开“2025 年度工作总结暨2026 主要工作安排会议” 2026.2.12

公司2025 年度工作总结暨2026 年主要工作安排会议纪要

2026 年2 月12 日，公司召开了“2025 年度工作总结暨2026 主要工作安排会议”，公司各部门员工及部分分支机构人员共80 余人参加会议。

一、2025 年度主要工作业绩

在全体员工和合作伙伴的共同努力、全力拼搏下，2025 年实现营收1.3 亿元，利润正增长；项目履约率、质量合格率均达100%，实现“零死亡、零重伤”安全目标。整体来看，企业经营拓展多点突破、市场格局持续完善，项目管理精耕细作、履约能力全面增强，团队建设固本强基、人才储备持续充实。

会议指出，公司经营发展、内部管理依然存在许多不足或短板：

一是经营发展动能不足，经营模式较为单一；二是内部管理精细化程度不够，监管需进一步规范，风险防范能力亟待提升；三是管理效能不高，科技创新应用不足；四是执业人员综合素质参差不齐，整体管理效率有待改善。

二、2026 年度经营管理目标

会议明确2026 年度公司核心工作目标。经营目标：中标率提升5 个百分点，合同签约金额达1 亿元，利润率持续优化；项目管理：争创省级优质工程2 项；安全事故发生率为0，项目按期合格完工率超90%；技术创新：在具备条件的项目中推行视频监管、无人机巡查、BIM 技术等信息化、数字化手段；团队建设：引进公司急需专业的国家注册人员10 人，开展技能专项培训10 场。

三、2026 年度公司经营发展主要措施

为全面完成2026 年经营发展目标，要重点抓好五方面工作。

一是聚焦主业提质增效。巩固工程监理、施工总承包核心优势，一手抓标杆“大”项目，确保公司经营收入稳定，发展长远。一手承揽服务周期短“小”项目，保障全员就业，夯实公司发展基础。

二是深耕重点行业与区域。依托企业品牌、口碑及分支机构覆盖面宽优势，在可研咨询、城市更新、新能源等领域寻求突破。

三是建强合伙人队伍。坚持“合伙人挣钱、公司攒业绩”的共赢原则，维护好现有合作伙伴，广纳有资源、懂市场的合伙人，增强发展动力。

四是强化考核与款项回收。以责任清单、限时办结清单规范流程与职责，强化部门协同、履职质量、回款效率；推进完工项目结算、尾款及保证金回收，杜绝因人员变动导致工作断档，通过日常、年度、专项考核确保各项工作落地见效。

五是严守风险与法纪红线。开展经营风险、项目合规“回头看”，3 月底前完成合同及投标合规自查，清理复核项目档案与签证资料；严格追责问责，因失职造成公司损失、或受到行政处罚的，由相关责任人承担全部责任并从严处理；坚守合规底线，靠专业实力和服务质量赢得市场。